絲印機(jī)廠家-絲印機(jī)-創(chuàng)利達(dá)印刷設(shè)備:
深圳絲印機(jī)廠家,
武漢絲網(wǎng)機(jī)廠家,
小型絲網(wǎng)印刷機(jī)
首先,當(dāng)發(fā)料機(jī)旋轉(zhuǎn)臺在旋轉(zhuǎn)過程中,工作人員是不能取放花籃的,而且印刷頭開啟和關(guān)閉的時(shí)候必須一只手按住停止按鈕,還有一只手按機(jī)器上的印刷頭開按鈕,以防會夾傷雙手。其次,設(shè)備在自動運(yùn)行過程中禁止設(shè)定任何參數(shù),,必須按下停止按鈕,使得設(shè)備處于停止?fàn)顟B(tài)才能進(jìn)行參數(shù)設(shè)定,以防機(jī)器會傷害到其他人。另外,當(dāng)印刷機(jī)在添加漿料的時(shí)候必須要暫停設(shè)備運(yùn)行,等到完成之后再進(jìn)行之后的操作,以免會傷害到人或物。后我們公司在這還要說的是,機(jī)器運(yùn)動部件在移動或運(yùn)轉(zhuǎn)過程中請勿將自己的雙手或是物品無觸摸傳動部件,而且在清掃時(shí)也要在電源切斷的情況下進(jìn)行,以免發(fā)生意外情況。

節(jié)約用電。印刷企業(yè)是耗電大戶,許多印刷企業(yè)每月電費(fèi)都是百萬元級的開支。所以要讓全體員工都有節(jié)約用電的意識,并設(shè)立嚴(yán)格具體的節(jié)電措施,并要落實(shí)到每個(gè)人。
(7)控制好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的成本。在上面的例子中 我們發(fā)現(xiàn)總成本分布在很多方面,在抓好主要方面的同 時(shí),還要注意各個(gè)細(xì)節(jié)的成本控制,例如包裝費(fèi)、運(yùn)費(fèi)等。 總之,要將印刷成本1小化,必須把每一步的成本控制到 1佳,這就要求我們必須嚴(yán)格管理并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
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全自動絲印機(jī)廠家:凹版印刷機(jī)機(jī)械傷害危險(xiǎn)部位5.對向旋轉(zhuǎn)部件的咬合處一般稱為咬點(diǎn),如齒輪、膠輥、導(dǎo)輥等。咬合點(diǎn)是凹版印刷機(jī)上事故風(fēng)險(xiǎn)1高的部位,員工在此處部位進(jìn)行操作時(shí)要格外小心,印刷機(jī)被咬合點(diǎn)咬傷手指或手掌的事故已有若干案例。主要咬點(diǎn)有:放料切刀粘貼輥與卷膜間咬點(diǎn)、導(dǎo)輥與導(dǎo)輥間咬點(diǎn)、進(jìn)料牽引對輥處咬點(diǎn)、冷卻輥與背壓輥處咬點(diǎn)、壓印膠輥與版輥處咬點(diǎn)、遞墨輥與版輥間咬點(diǎn)、出料牽引對輥處咬點(diǎn)、收料壓輥與卷膜間咬點(diǎn)等。